How to Create a Culture of Organizational Innovation?- Catalyzing Innovation in Organizations | innovation organization

How to Create a Culture of Organizational Innovation?- Catalyzing Innovation in Organizations

ชมวิดีโอด้านล่าง

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูเพิ่มเติม

For organizations to stay relevant and come up with new Products, new avenues and new streams of income, embracing a culture of innovation and organizational change is essential.
Using the Design thinking methodology, organizations can create a culture of innovation in the organization. The following video gives a methodology through which one can create innovation and change in the organization.
You can explore more interesting views like this at: www.potentialsandpossibilities.com
Also Follow me on Facebook for everyday Business insights.

Module 1 : What is innovation ??? … เปลี่ยนพนักงานธรรมดาเป็นนวัตกรสร้างกำไร … นวัตกรรมสร้างได้

ชมวิดีโอด้านล่าง

นวัตกรรมเป็นคำที่ได้ยินกันอย่างมากในช่วง 1015 ปีที่ผ่านมา แต่กลับทำให้ทุกคนเกิดอาหารขวัญผวาและกลัวจาการที่ไม่ได้เข้าใจในนิยามนวัตกรรมอย่างแท้จริง Module 1 : What is Innovation ? … เป็นคำอธิบายว่านวัตกรรม คือ อะไร เพื่อให้เข้าใจได้ง่ายยิ่งขึ้น
.
ลองติดตามกันดูได้ค่ะ
.

.
💡ติดต่อ Dr.Aui ได้ที่ช่องทางไหนบ้าง ???
👉 สามารถติดต่อได้ที่ช่องทางหลากหลาย ดังนี้ค่ะ
📲 Page : m.me/easyinnovation
✅ LineOA : @easyinnovation
🧰 Youtube : EasyInnovation นวัตกรรมสร้างได้
💌 EMail : [email protected]
💻 Website : www.easyinnovationteam.com
.
💡หากมีข้อสงสัยในเรื่อง “นวัตกรรม” สามารถ สอบถามมาได้เลยนะคะ
💡หากองค์กรมีความต้องการให้ออกแบบ \”หลักสูตร\” ที่เหมาะสมกับองค์กร สอบถามมาได้เลยค่ะ
.
เปลี่ยนพนักงานธรรมดาให้เป็นนวัตกรสร้างกำไร
นวัตกรรมสร้างได้
EasyInnovation
StrengthBasedEasyInnovationTeam

Managing Innovation

ชมวิดีโอด้านล่าง

Innovation comes from great ideas. So a starting point for managing innovation is to manage the sources of innovation, that is, where new ideas come from. One place where new ideas originate is with brilliant inventors. Well, when we say that innovation begins with great ideas, we’re really saying that innovation begins with creativity. Creative work environments are workplace cultures in which workers perceive that new ideas are welcomed, valued, and encouraged.
As this exhibit shows, creative work environments have six components that encourage creativity: challenging work, organizational encouragement, supervisory encouragement, work group encouragement, freedom, and a lack of organizational impediments.
Work is challenging when it requires effort, demands attention and focus, and is perceived as important to others in the organization. Flow is a psychological state of effortlessness, in which you become completely absorbed in what you’re doing and time seems to fly.
Removing distractions assists in creating an environment conducive to flow. Another key part of creating flow experiences, and thus creative work environments, is to achieve a balance between skills and task challenge. A creative work environment requires three kinds of encouragement: organizational, supervisory, and work group.
Organizational encouragement of creativity occurs when management encourages risk taking and new ideas, supports and fairly evaluates new ideas, rewards and recognizes creativity, and encourages the sharing of new ideas throughout different parts of the company. Supervisory encouragement of creativity occurs when supervisors provide clear goals, encourage open interaction with subordinates, and actively support development teams’ work and ideas.
Work group encouragement occurs when group members have diverse experience, education, and backgrounds, and the group fosters mutual openness to ideas; positive, constructive challenge to ideas; and shared commitment to ideas. To foster creativity, companies may also have to remove impediments to creativity from their work environments.
The experiential approach to innovation assumes that innovation is occurring within a highly uncertain environment and that the key to fast product innovation is to use intuition, flexible options, and handson experience to reduce uncertainty and accelerate learning and understanding.
An iteration is a repetition. So a design iteration is a cycle of repetition in which a company tests a prototype of a new product or service, improves on the design, and then builds and tests the improved product or service prototype.
Generational change occurs when incremental improvements are made to a dominant technological design such that the improved version of the technology is fully backward compatible with the older version. In a sequential design process, each step must be completed before the next step begins. But sometimes multiple development steps can be performed at the same time. Overlapping steps shorten the development process by reducing delays or waiting time between steps.

EP.6 : INNOVATION IN ORGANIZATION (องค์กรแห่งนวัตกรรม จุดเปลี่ยนธุรกิจในอนาคต)

ชมวิดีโอด้านล่าง

10 Week Digital Transformation Challenge
10 สัปดาห์ 10 คลิปการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาตัวเองให้ทันโลกในยุคดิจิทัล
แคมเปญที่ \”PERFECT TRAINING\” เราตั้งใจเพื่อเป็นการตอบแทนสังคม
ยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันประเทศไทยของเรา
ยุคหลังจากนี้ \”การเปลี่ยนแปลงจะรวดเร็ว ผันผวนและคาดเดาได้ยากขึ้น\”
สิ่งที่จะเอาชนะการเปลี่ยนแปลงได้คือ ความรู้ และ ความสามารถในการปรับตัว
เพราะองค์กรไม่มีวันเดินหน้า ไปได้ไกลกว่าศักยภาพของคน
ENHANCE YOUR BUSINESS
\”ยกระดับคน ยกระดับองค์กร\”

☎ 02 101 5430 , 092 768 8074
🌐 www.pftgteam.com

Copyright © 2020 Perfect Training Group, All Rights Reserved
สื่อการเรียนรู้นี้เป็นลิขสิทธิ์ของ บริษัท เพอร์เฟคเทรนนิ่ง กรุ๊ป จำกัด
ห้ามคัดลอก ดัดแปลง และนำไปใช้ทางการค้าเด็ดขาด

Building an Innovation Pipeline in an Ambidextrous Organization with Bosch

ชมวิดีโอด้านล่าง

When making investments in innovation, leaders often falsely assume that they can pick the winning ideas on day one. But the uncertainty of innovation makes it impossible to know exactly which ideas are going to win.
Our work with Bosch has shown that it is better to make many small bets and then allow the winning ideas and teams to emerge by creating the right context.
Members of Bosch’s Accelerator Program join Alex Osterwalder to share how they tackle and manage innovation through their inhouse accelerator using our latest tool: The Business Portfolio Map.
Join us for what was a fascinating discussion with plenty of insights into the innovation thinking and execution of a multibillion dollar company.

03:20 Introductions, books \u0026 tools
06:40 Alex Osterwalder on why you can’t pivot your way to success
09:48 Uwe Kirschner: Building an innovation pipeline
14:52 Sebastian Budischin: Bosch innovation framework
26:00 Uwe Kirschner: Bosch’s innovation funnel \u0026 statistics
31:30 Q\u0026A: How do you convince leadership teams that it’s not possible to pick the winner and take the portfolio approach?
37:25 Q\u0026A: How do you evaluate teams and individual performance in innovation?
40:05 Q\u0026A: How do we motivate the teams who didn’t get followup investment on one idea to continue on to the next one.
45:45 Q\u0026A: How do you document your innovation learnings?

นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูวิธีอื่นๆTips