NỘI DUNG BÀI VIẾT
สิ่งที่คนทำธุรกิจ ต้องปรับ ก่อนที่โลกจะบังคับให้เราต้องเปลี่ยน | EP.173
นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่
Business Model Canvas คือหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการเริ่มต้นธุรกิจ หรือแม้แต่ธุรกิจขนาดใหญ่ก็ยังให้ความสำคัญกับสิ่งนี้
.
การอัพเดต พัฒนา ปรับเปลี่ยน Business Model Canvas เพื่อให้ทันยุคสมัยคงเป็นสิ่งที่ในทุกองค์กรต้องทำกันเพื่อ Transform บริษัทให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงไป แต่ในสถานการณ์วิกฤติที่ผ่าน เหมือนเป็นตัวเร่งต้อง ปรับ เปลี่ยนแปลง Transform ตัวเองให้ทันเพื่อความอยู่รอด
.
วันนี้เราจึงจะไปเรียนรู้กับ Business Model Canvas และลงลึกขึ้นกับ หนึ่งในจุด Sensitive ของบริษัทที่อาจทำให้กระทบต่อการดำเนินงานมากที่สุดก็เรื่องของ Cost Structure โดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กอย่าง SME Startup ที่สายป่านอาจจะไม่ยาวมาก หรืออาจพึ่งเริ่มต้นธุรกิจ ก็อาจจะชะงักได้หากจัดการกับจุดนี้ได้ไม่ดี
.
HP Subscription หรือ โปรแกรมเช่าซื้อเช่าใช้อุปกรณ์ IT จาก HP ที่ช่วยเปลี่ยนจากเงินก้อนโตในการเริ่มต้นธุรกิจกับอุปกรณ์ทำงานที่สำคัญทั้ง คอมพิวเตอร์ ปริ๊นเตอร์ หรือแม่แต่ Software เป็นเงินก่อนเล็กรายเดือนที่เริ่มต้น 631 บาท/เดือน หนึ่งในโปรแกรมที่น่าจะเข้ามาช่วยในเรื่องของ
Cost Structure ให้กับหลายธุรกิจ SME Startup ให้มี Cash Flow ได้ดีขึ้น
.
ใครที่ฟังแล้วสนใจ
สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมที่ : https://bit.ly/31qQjBl
หรือ โทรสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมฟรี 1800012215
HP
HPsubscription
HPforBusiness
reference:
https://brandinside.asia/hpsubscription/
https://marketeeronline.co/archives/154360
https://esla.facebook.com/longtunman/posts/791499528049324/
https://zhcn.facebook.com/longtunman/posts/865557337310209
===============
📌 กดติดตาม จะได้ไม่พลาด ความรู้ธุรกิจ ทุกวัน
Youtube: http://bit.ly/youtubenop
📌 บทความสรุป อ่านง่ายๆ ไปกด Like บน Facebook: http://bit.ly/FBnop
📌 วิดีโอแนะนำ 📌
เคสการตลาดที่สนุกที่สุดในโลก McDonald’s vs BurgerKing https://youtu.be/bgi1vPlOk4o
Starbucks มีกลยุทธ์อะไรเปลี่ยนคุณ เป็นลูกค้าประจำ
https://youtu.be/K1Ay8Ccoy8k
ปี 2020 ธุรกิจอะไรมาแรง + คนไทย กำลังอยากซื้ออะไร ?
https://youtu.be/rxx2_QomZ3A
ร้านอาหาร กำไร 5,000 บาท แต่คนมาขอซื้อกิจการ 10 ล้านบาท เค้าทำได้ยังไง ?
https://youtu.be/s3mVuXHyXps
ขายของออนไลน์ รับเงินเข้าบัญชีส่วนตัว จะโดนปรับไหม ผิดกฎหมายหรือเปล่า ?
https://youtu.be/zDSetS9P3fc
จับตา 7 เทรนด์เปลี่ยนโลกธุรกิจบริการทางการเงิน | Audio Article EP.17
ติดตาม YouTube: THE STANDARD WEALTH https://bit.ly/thestandardwealth
นอกจากภาวะวิกฤตโควิด19 ที่เป็นตัวแปรสำคัญในการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมบริการทางการเงินแล้ว ยังประกอบด้วยปัจจัยอื่นๆ ที่ควรคำนึงถึง ทั้งความเปลี่ยนแปลงทางการเมือง หรือการออกกฎหมายและมาตรการใหม่ๆ ก็ล้วนแล้วแต่ส่งผลกระทบทั้งสิ้น
THE STANDARD Audio Article พาไปฟังแนวโน้มเชิงมหภาค หรือ Macro Trends 7 ประการ ที่อาจส่งผลต่อธุรกิจบริการทางการเงิน ทั้งในระยะกลางและระยะยาว
อ่านในรูปแบบบทความ คลิก https://thestandard.co/7trendschangingtheworldoffinancialservices/
———————————————
THE STANDARD PODCAST: EYEOPENING FOR YOUR EARS
พอดแคสต์จากสำนักข่าว THE STANDARD
Apple Podcasts: https://apple.co/34SMWoR
Spotify: https://spoti.fi/34SwHIm
SoundCloud: https://soundcloud.com/thestandardpodcast
Facebook: https://www.facebook.com/thestandardth/
Twitter: https://twitter.com/TheStandardPod
Website: https://www.thestandard.co/podcast
AudioArticle TheStandardPodcast TheStandardco TheStandardth
5 เทรนด์ พลิกโลกธุรกิจค้าปลีก
เปลี่ยนโฉมธุรกิจ พลิกวิกฤต สู่โอกาสใหม่ ไปกับโลกหลังโควิด : โลกหลังโควิด The Disruption (4 ก.ค. 64)
ท่ามกลางความผันผวนของสถานการณ์โรคระบาดที่เกิดขึ้นไปทั่วทั้งโลก ดูเป็นโจทย์ใหม่และใหญ่กว่าที่เคย โลกหลังโควิด The Disruption พยายามหาหนทางใหม่ ๆ เพื่อให้ทุกท่านได้นำตำราเล่มนี้ไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจ หรืออุตสาหกรรมของตัวเอง ภายใต้ 4 โจทย์ที่เราพยายามแก้ปมออกมา
โจทย์ที่ 1 เราพยายามมองหาและแก้สมการ ภายใต้คำถามที่ว่า “ธุรกิจที่ต้องพึ่งพาห่วงโซ่อุปทาน หรือ Supply chain จากต่างประเทศ ในวันที่โลกเดินทางไปมาหาสู่กันไม่ได้ การขนส่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปแบบเดิมจะมีทางออกอย่างไร ? เราจึงถอดบทเรียนจากอุตสาหกรรมขนาดกลางแห่งหนึ่ง ที่ต้องพึ่งพาห่วงโซ่อุปทาน วัตถุดิบบางอย่างจากต่างประเทศ โรงงานที่มีพนักงานมากหลายร้อยคน รวมถึงการเดินทางของพนักงานที่ต้องไปมาระหว่างประเทศคู่ค้าอยู่บ่อยครั้ง ทั้งหมดนี้ ดูเป็นโจทย์ที่ซับซ้อนมากพอสมควร สำหรับการหาทางออกในเวลาอันสั้น ทั้งเรื่องการบริหารคน เวลา การตัดสินใจอย่างแม่นยำ สุขอนามัยภายในโรงงานที่มีผู้คนมาอยู่รวมกัน และสุดท้ายการหันกลับมาพึ่งพาตนเอง ในวันที่ธุรกิจนี้ไม่สามารถใช้ต้นทุนบางอย่างจากต่างประเทศได้อีกต่อไป
โจทย์ที่ 2 ในบางธุรกิจ หรือสตาร์ตอัปที่รายได้กลายเป็นศูนย์บาท เพราะลูกค้าชาวต่างชาติเดินทางมาประเทศไทยไม่ได้ เขาจะใช้วิทยายุทธ์ใดในการก้าวข้ามวิกฤตที่แสนจะหนักหน่วงนี้ไปได้ เราสนใจในเชิงของการตัดสินใจที่รวดเร็วของสตาร์ตอัปเจ้านี้ โดยการพลิกธุรกิจประเภทท่องเที่ยวเชิงประสบการณ์มาเป็นบริษัทที่ทำด้านกฎหมายอย่าง PDPA ภายในระยะเวลาอันสั้น กับการเปลี่ยนธุรกิจที่ใช้ทักษะกันคนละประเภทต้อง Reskill, Upskill และ New skill ทั้งผู้บริหารและบุคลากรในเวลาอันรวดเร็ว เขาจะเดินหน้าและประคับประคองธุรกิจของเขาให้พ้นสายน้ำอันเชี่ยวกราดนี้ไปได้อย่างไร เป็นเรื่องที่น่าสนใจ ไม่แพ้กัน
โจทย์ที่ 3 ธุรกิจที่ต้องรวมตัวของคนหมู่มาก อย่างบริษัทจัดงาน Event งานประชุมสัมมนา งานเปิดตัวสินค้า หรือภาพยนตร์ งานคอนเสิร์ต และอื่น ๆ ที่เราเห็นว่าทยอยยกเลิก เพราะมาตรการล็อกดาวน์ มันดูเป็นหนทางที่เต็มไปด้วยความมืดมนและไร้ทางออก แต่เราก็ไปถอดบทเรียนจากธุรกิจที่พยายามปรับตัวยกเอา Event ที่เคยจัดตามโรงแรมใหญ่ ๆ ห้างสรรพสินค้า หรือ Hall ต่าง ๆ มาไว้บนโลกเสมือนจริงคือโลกออนไลน์ กลายเป็นโอกาสใหม่ภายใต้ New Normal นั่นก็คือ Virtual Event กิจกรรม หรือการจัดงานที่เคยสร้างประสบการณ์ผ่านประสาทสัมผัสทั้ง 5 แล้วมาอยู่บนโลกออนไลน์ คงต้องงัดความรู้ ประสบการณ์ รวมถึงทักษะที่หลากหลาย ทั้งเรื่องความคิดสร้างสรรค์ ความเข้าใจมนุษย์ เทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ต้องนำมาปรับใช้ ดูเหมือนจะเป็นเรื่องง่าย ๆ ที่ใคร ๆ ก็พูดได้ แต่ทำให้สำเร็จนั้น ไม่ง่ายเลย เราลองมาดูกันว่าเขาผ่านช่วงเวลานั้นมาได้อย่างไร ?
โจทย์ที่ 4 เรามองไปถึงชุมชนคนตัวเล็ก ตัวน้อยของสังคม ร้านต่าง ๆ ที่เป็นกลุ่มคนสูงวัย ใช้เทคโนโลยีไม่เป็น หรือง่าย ๆ เลยคือสมาร์ตโฟน อาจเป็นเรื่องซับซ้อนสำหรับพวกเขา การเข้าร่วมกับธุรกิจดีลิเวอรีไม่ต้องพูดถึง โจทย์นี้จะหาทางออกและแก้สมการอย่างไร เป็นคำถามทิ้งท้ายไว้สำหรับทุกคนในวันที่ต้องเผชิญกับการก้าวกระโดดของเทคโนโลยี
ทั้งหมดนี้เป็นเพียงบางส่วนของโจทย์ที่เราเก็บเกี่ยวจากไทย, เวียดนาม, อินโดนีเซีย, มาเลเซีย และเนเธอร์แลนด์ แล้วนำมาร้อยเรียงเป็นตำราเล่มใหม่ผ่านสองคนเดินเรื่องอย่าง \”เวฟ คูเป่ยจง\” และ \”ชาวิศา เฉิน\”
ติดตามชมในรายการสารคดีชุด \”โลกหลังโควิด The Disruption\” วันอาทิตย์ที่ 4 กรกฎาคม 2564 เวลา 21.10 22.00 น. ทางไทยพีบีเอส รับชมย้อนหลังทาง http://www.thaipbs.or.th/TheDisruption
โรคระบาด โลกหลังโควิด โควิด19
กด Subscribe ติดตามรายการดี ๆ ของช่อง ได้ที่ : http://thaip.bs/YSBht5j
และ ติดตามไทยพีบีเอสออนไลน์ ได้ที่
Website : http://www.thaipbs.or.th
Facebook : http://www.fb.com/ThaiPBS
Twitter : http://www.twitter.com/ThaiPBS
Instagram : http://www.instagram.com/ThaiPBS
LINE : http://www.thaipbs.or.th/AddLINE
YouTube : http://www.youtube.com/ThaiPBS
นพดล เป็นเกษตรกรใครบอกว่ารวยไม่ได้ : มหาอำนาจบ้านนา (4 ก.ค. 64)
\”นพดล\” ผู้ที่ชื่นชอบและรักในการทำเกษตรมาตั้งแต่เด็ก เนื่องจากพ่อของเขาทำอาชีพเกษตรกรเป็นหลัก ในอดีตพ่อของนพดลจะทำเกษตรแบบเชิงเดี่ยว ขายผลผลิตได้ในราคาต่ำและยังถูกกดราคาจากพ่อค้าคนกลาง นพดลจึงปรับเปลี่ยนวิธีการปลูกมาเป็นแบบสวนผสมผสาน มีทั้ง เป็ด ไก่ไข่ และพืชผักสวนครัวที่ปลูกหมุนเวียนอยู่ในสวน จนตอนนี้สวนของเขาได้กลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรและเปิดตลาดให้เกษตรกรนำพืชผักมาวางขายได้อีกด้วย
ติดตามชมรายการมหาอำนาจบ้านนา วันอาทิตย์ที่ 4 กรกฎาคม 2564 เวลา 16.05 16.30 น. ทางไทยพีบีเอส หรือรับชมย้อนหลังทาง http://www.thaipbs.or.th/LordsOfFarm
เกษตรกร เกษตรเชิงเดี่ยว พืชผักสวนครัว
กด Subscribe ติดตามรายการดี ๆ ของช่อง ได้ที่ : http://thaip.bs/YSBht5j
และ ติดตามไทยพีบีเอสออนไลน์ ได้ที่
Website : http://www.thaipbs.or.th
Facebook : http://www.fb.com/ThaiPBS
Twitter : http://www.twitter.com/ThaiPBS
Instagram : http://www.instagram.com/ThaiPBS
LINE : http://www.thaipbs.or.th/AddLINE
YouTube : http://www.youtube.com/ThaiPBS
นอกจากการดูหัวข้อนี้แล้ว คุณยังสามารถเข้าถึงบทวิจารณ์ดีๆ อื่นๆ อีกมากมายได้ที่นี่: ดูบทความเพิ่มเติมในหมวดหมู่wes-and-vps/
